El rol del CFO ha evolucionado más en la última década que en los 50 años anteriores. En 2025, los equipos financieros estarán en el centro de la digitalización, adoptando tecnologías avanzadas para mejorar eficiencia, rentabilidad y toma de decisiones.

Pero, ¿qué impulsa este cambio?
71% de los ejecutivos C-Level afirman que sus perspectivas de crecimiento son mejores ahora que hace seis meses.
41% de los altos ejecutivos creen que su empresa adopta tecnología cuando es ventajoso, pero solo 18% de los VP y directores están de acuerdo.
36% de los directivos dicen que la inflación ha obligado a los CFOs a mejorar la eficiencia de sus equipos.

A pesar del entorno económico incierto, la inversión en tecnología financiera no se detiene. Pero ¿cuáles son las prioridades y retos clave que definirán el futuro del CFO? Aquí te lo contamos.

Los líderes comparten perspectivas y planes de gasto:Las empresas buscan crecer, pero también ser prudentes con sus gastos ante posibles escenarios de recesión. ¿Cómo priorizar inversiones tecnológicas sin comprometer la rentabilidad?

Los líderes financieros enfrentan una paradoja: invertir en digitalización para mejorar eficiencia, pero controlar el gasto para evitar riesgos.

• Implementar tecnologías de automatización en finanzas para mejorar la eficiencia operativa sin aumentar costos.
• Desarrollar un modelo de gasto flexible, basado en análisis de datos y escenarios predictivos.
• Equilibrar la adopción de tecnología con la optimización del flujo de caja.

El CFO del 2025 debe ser estratégico con sus inversiones, asegurando que la digitalización impulse rentabilidad sin comprometer liquidez.

Nuevas tecnologías encuentran apoyo ejecutivo. ¿Cuáles son más prácticas?

El 41% de los ejecutivos cree que su empresa adopta tecnología de manera ágil, pero la realidad en la operación es diferente.

Solo el 18% de los directores y vicepresidentes creen que su empresa está adoptando tecnología tan rápido como debería.

La solución:

• Priorizar inversiones en tecnología con retorno medible (automatización, IA, analítica de datos).
• Fomentar una cultura de adopción digital en toda la empresa.
• Integrar soluciones escalables que crezcan con el negocio.

No se trata solo de adoptar tecnología, sino de hacerlo con estrategia y visión a largo plazo.

Evaluación del uso de datos y tecnología: El CFO como líder de innovación:

Muchas empresas tienen datos financieros, pero no los usan estratégicamente.

¿Tu empresa está utilizando el poder de los datos para tomar decisiones en tiempo real?

La solución:

• Implementar Big Data y analítica predictiva para anticipar escenarios financieros.
• Utilizar herramientas de reporting automatizado que reduzcan la dependencia de procesos manuales.
•  Apostar por plataformas ERP en la nube que integren datos en tiempo real.

En 2025, los CFOs no solo analizarán datos, sino que los usarán para impulsar el crecimiento del negocio.

Uso de Inteligencia Artificial y automatización en finanzas:

Las tareas manuales siguen absorbiendo demasiado tiempo en la gestión financiera.

La automatización de cuentas por cobrar/pagar y gestión de flujo de efectivo puede reducir costos operativos en un 30%.

La solución:

• Integrar IA en procesos financieros para mejorar la precisión y rapidez.
• Automatizar la conciliación bancaria y la gestión de facturación.
• Usar machine learning para detectar riesgos financieros en tiempo real.

En 2025, el CFO que no implemente IA estará perdiendo ventaja competitiva frente a quienes sí lo hagan.

Uso de criptomonedas y tecnologías financieras emergentes:

La digitalización de pagos y activos financieros avanza más rápido de lo que muchas empresas pueden adaptarse.

El 74% de las grandes empresas ya está explorando pagos digitales o blockchain como parte de su estrategia financiera.

La solución:

• Evaluar blockchain y contratos inteligentes para agilizar transacciones financieras.
• Explorar activos digitales y criptomonedas como alternativa de inversión o pagos B2B.
• Integrar soluciones de ciberseguridad financiera para proteger la adopción de estas tecnologías.

Los CFOs del futuro no solo gestionarán dinero en efectivo, sino activos digitales y nuevas tecnologías financieras.

La Tecnología como pilar del CFO en 2025:

El futuro del CFO está marcado por tres grandes desafíos:

1. Equilibrar inversión y control de gastos en un entorno incierto.
2. Aprovechar IA, automatización y Big Data para la toma de decisiones estratégicas.
3. Adoptar nuevas tecnologías financieras sin comprometer la seguridad y rentabilidad.

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